| 发布时间：2024-09-11 浏览次数： |
“致天下之治者在人才”，近年来，秦栏镇聚焦社工力量不足、效能不高、责任不清等问题，始终把牢夯实根基、创新机制、整合资源“三个方向”，坚持做好社工人才队伍“建设着力点、培养管理线、服务覆盖面”三篇文章。
夯实队伍根基，抓好社工人才“建设着力点”。促进人才本土化集聚。健全镇村社会工作人才考察储备机制，常态化开展社工人才摸排工作，从村（社区）“两委”、社会组织带头人、星级志愿者三类人员中选拔28名优秀人才纳入社工人才储备库。引导村（社区）两委成员及后备干部考取社会工作者职业资格证书，初步实现“一村一社工”。推动人才职业化转型。将具有丰富矛盾纠纷调解经验的社会工作者吸纳为镇级调解室兼（全）职调解员。目前，依托“孝爱家事”社会工作品牌，建成“林长云调解室”“秦您说”调解室，配备社会工作者转型专职调解员3名，兼职调解员9名。
创新体系机制，延伸社工人才“培育管理线”。健全激励机制。保障社会工作专业人才薪酬补贴，完善优秀案例评选制度，持续提升社工人才的职业声望和社会认同。对获得社会工作者证书的从业人员发放一次性补贴和200——1000元/月的薪酬补助，定期对政治素质高、业务能力强、服务意识好的社会工作人才进行案例总结宣传，目前已有5人受到镇级表彰。提升培训质量。围绕增强基层治理效能和推动社会公益事业发展等方面定制培训内容，邀请党校教授、本地优秀社会工作者等进行授课讲学。今年以来，举办社工人才专题培训课程2期，参与人员60余人次。严格考核体系。建立社工日志制度，实行“周总结-月汇报-年考核”管理方式，年度考核结果与激励机制挂钩。对长期不参与社会工作事务、年度考核不合格的社工人才停发补助，严重者予以清退。
整合多方资源，拓宽社工人才“服务覆盖面”。建强五社联动。以党建引领为重要抓手，做好社会工作人才与村（社区）、社会组织、志愿者、社会慈善资源的统筹协调、联动合作，主动参与化解矛盾调解、社会服务、困难救助等热点问题，共同擘画凝聚民意同心圆。2024年以来，解决镇区基层治理问题20余件，政务服务便民热线投诉件同比下降40%。提供精细服务。鼓励社工人才广泛开展调研，开发设计满足基层个性化和多样化需求的服务产品和服务模式。如以“孝文化”为基点，选点新民村并于全域推广的“孝感心田”志愿服务品牌，打造1个养老服务中心和6个养老服务站，设置时政宣讲、快板表演、专人助餐等服务产品，让老年人“老有所学、老有所乐、老有所养”。
下一步，秦栏镇将锚定“社会工作人才队伍优质发展”目标，注重培育引导、强化管理提升，持续保持社会工作者“存量稳步增加”、实现基层治理“效能全面提升”。
